家庭や大きなトレンドに入る

（この記事では、現代の金型工業(yè)からのものである，陳氏は、副社長(cháng)の記者とのインタビューから）

——測定の國內から外國へ、サプライヤーから顧客へ、廈門(mén)松竹選択

Get and lost in the trend

Using Customer’s way to think

アモイ松竹精密科技有限公司は、1990年に設立され、一度に多くの品種生産企業(yè)だった2000年に、企業(yè)は高精度の電子部品に位置する品種の一部を放棄する。入力の大きなコストをもたらすために、事前に與えられたが、高付加的な設備や人員の入力を持ってきただけでなく、かなりの利益を維持したものの、。
    廈門(mén)、松竹の金型や射出成形企業(yè)の多くで、二つの異なる製造プロセスを実現することができる。つまり、アモイ松竹はできるに図面プルーフ、精度、要求された量と他のものを生成するために顧客と長(cháng)い。企業(yè)のお客様は、効率を向上させ、コス    トを削減するなど、ますます中國の産業(yè)市場(chǎng)の主流になりつつあります。
    2000年以降、中國の製造業(yè)は、ステアリング完璧な市場(chǎng)志向型の計畫(huà)、積極的に新たな工業(yè)化、都市化、國際化を推進(jìn)し、科學(xué)的発展を強化するための計畫(huà)を調整し、5ヵ年計畫(huà)の10と11を経験してきました。この時(shí)點(diǎn)で、正確に改革同社執行副社長(cháng)陳Jianzhongの波に適応廈門(mén)松竹、5年間の蓄積を経験した： "過(guò)去には、アモイ松竹生産製品は、非常に複雑ですが、2000年には低収益、我々は唯一の精密電子部品のメーカーです。 "
    市場(chǎng)経済の初期段階では、エンタープライズ市場(chǎng)のしきい値は比較的低いですが、多くの企業(yè)はまた、気性の成長(cháng)過(guò)程です。ほとんどの企業(yè)の場(chǎng)合は、最初の生存の開(kāi)発。これは、種の多様性の理由アモイ松竹生産されています。中國の市場(chǎng)経済の成熟とともに、アモイ松竹はもっと理解する - "費用対効果の高い、専用の、ハイエンドの"企業(yè)の発展と競爭力の強い力になるために。洗練された電子機器を対象とする、最善のは、 "アモイ松竹重要な市場(chǎng)戦略の一つとなっている。
    この目標と戦略に一致すると、関連機器、人員、管理、環(huán)境などの関連機器のシリーズの導入と改善されています。私は、ビジネスリーダーがふざけて言っていた覚えている： "私は、より良い未來(lái)を構築したいので、非常に投資今や"中國の將來(lái)の同じ理解や企業(yè)とそれらを一致させることも非常に異なるものになりますと、アモイ自體が將來(lái)の1に適応するための変化の正確松竹。
    陳Jianzhongは記者団： "ジェネラル·マネージャー、數年前に頻繁に彼らの生産ラインに留學(xué)し、彼は未來(lái)を見(jiàn)た。"なぜ、実際には、多くの場(chǎng)合、より競爭力のある海外の起業(yè)家が戻っています、なぜなら事前図高度な概念。少ない労働力、より自動(dòng)化、これらの要因の高い人的コストは、中國が遭遇するかもしれない、企業(yè)はどのように対処するべきでしょうか？
    廈門(mén)松竹は、將來(lái)のビジネス企業(yè)です。廈門(mén)松竹については、ファナック、アジエシャルミー、森精機、平凡な日本、Arburgは、ドイツツァイス國際ブランドなどの機器がこれらの前に提示され賞賛されているが表示され、業(yè)界の最先端の機器などブランドは、すべての企業(yè)、特に民間決定購入していないです。なぜアモイ松竹は何ですか？
    陳Jianzhong、言った： "家庭用機器を使用した製品の通常の生産量は十分ですが、ハイエンドの電子製品にできません"この時(shí)點(diǎn)で、市場(chǎng)も変革を呼び出して、アップグレードしており、外國の地平との組み合わせ、そして中國の國內情勢アモイ松竹はやる移行の事前インチ世界で最も先進(jìn)的な設備、プラントの國際化は、とても自信に、強く松竹信頼廈門(mén)のための國內および海外の顧客を信じて、安定したストリームを注文、結果は廈門(mén)だけでなく、2000年から現在まで、どんどん良くなるハイテク企業(yè)を特定し、また、TDK EPCOS、KEMET、魏徐、パナソニック、ファラーエレクトロニクスや他の多くの有名電機メーカーの主要なサプライヤーとなりました。
    サプライヤーとして、アモイ松竹は、クライアントの心理をつかむ - 市場(chǎng)の需要は膨大であり、そしてどのようにコストの指標で顧客に最高のコスト·サプライヤーを選定したいと考えています。國內企業(yè)と比較して、廈門(mén)松竹は、彼らがすることはできません行うことができます。海外で相対的、アモイ松竹は、低コスト化を行うことができます。
    しかし、顧客として、アモイ松竹は獨自の難しさを持っています。 、外國のハイエンド機器を購入するために入れたが、その後半のメンテナンスコストや物資がどの必然的にアモイ松竹圧力、巨大であるため、最初の偉大な努力。だから、これらの最先端の設備會(huì )社に投資する企業(yè)は約Jianzhongは記者の難しさに打ち明け： "中國ローカルサプライヤーが機器の同じ種類(lèi)を提供することができれば、我々は國內のメンテナンスコストとサービスが良くなる購入します。"
    これはユーザのメンタル心理試飲、顧客、市場(chǎng)の中國の現在のステージのアモイ松竹深く理解しており、ステージ優(yōu)勝を達成しました。しかし、優(yōu)れた安定性、低い故障率として、外國ハイエンドデバイスはまだ長(cháng)い時(shí)間が今の中國のハイエンド市場(chǎng)でのメインキャラクターになり、多くの人々は高品質(zhì)の加工企業(yè)を追求する必要があります選択、國內の機器サプライヤーキャッチアップの段階で長(cháng)い時(shí)間がかかる可能性があります。
    ハイエンド機器や低処理コストの優(yōu)位性に加えて、アモイ大學(xué)との連攜により、そのR＆Dと人材備蓄を強化する。ただし、タレント戦略的な優(yōu)位性、コア技術(shù)を習得するために、ビジネスを行う上でのコスト改善を継続しない場(chǎng)合は、人件費の上昇、高度な機器の普及として、アモイ松竹の利點(diǎn)はでないかもしれません。実際には、中國の社會(huì )問(wèn)題の出現で、中國はますます國際化になりつつあり、人材不足は、それぞれの會(huì )社の成功への鍵のテストになることです。
    より効率的に、より安定した製品、緑本番環(huán)境は、將來(lái)的に明らかな傾向は、これらの開(kāi)発動(dòng)向である。人々はしばしば "ホメオパシー移動(dòng)、アモイ松竹"は、効率的で安定しており、環(huán)境保護は "この方向で満たすことであると言う。
    お客様の視點(diǎn)に顧客を考慮して、アモイ松竹は、排他的な焦點(diǎn)は、市場(chǎng)を獲得するために専門(mén)の "戦略に依存しています。
    同様に、アモイ松竹サプライヤーも同様の配慮顧客の経験の下で？用語(yǔ)への高品質(zhì)な機器の外國供給のために、なぜ大きな利益 "の時(shí)代のコア技術(shù)の終わりの前に？販売コストを削減するのはいつですか？顧客を作成するために、お客様と、できるだけ早く、國內の機器メーカーの機器がそのような狀況になっている必要があります。